国药现代召开2018年度工程建设项目总结会议

国药现代召开2018年度工程建设项目总结会议

2018.12.10

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       为全面、深入总结2018年度工程建设项目管理工作及经验,进一步规范工程建设项目申报及审评,更有效地推进2019 年度工作,国药现代战略规划部于12月7日召开了战略规划2018 年度工程建设项目工作总结视频会议,国药现代副总裁崔昳昤出席会议,公司战略规划部主任赵晓艳主持会议,国药现代战略规划部全体人员及各子公司工程建设项目管理的分管领导、相关人员等通过视频方式参加会议。

       会上,国药现代战略规划部副主任李广禄就公司2018年度工程建设项目投资完成情况、项目申报和审批情况、重大项目进展情况,以及2018年制度建设、重大项目建设督导等重点工作进行了总结,并提出了目前存在的问题,对2019年工作进行了全面安排。战略规划部朱斌贤重点就项目审批的流程、项目建议书及可研报告编写、项目评审制度等制度进行了培训。会上还请国药威奇达分享了2018年重点项目的现场管理的经验。


       崔昳昤副总裁对国药现代工程建设项目管理提出了几点要求,一是强调工程项目规范管理的重要性。希望各子公司能通过本次会议培训和交流对项目规范管理继续高度重视,提升项目管理的能力。二是强调项目申报工作必须要扎实推进。各子公司工程建设项目管理部门要协同本公司相关职能部门对市场预测和经济分析进行科学研判,预测未来可能的风险,项目概算偏差应控制在允许的范围内。三是要求项目管理人员一定要更加务实和尽责。要对项目管理过程严格把关,项目投入使用后要经得起审计检查和后评价。

       2019年,国药现代固定资产投资项目多、任务重,国药现代战略规划工作将按照集团和公司的要求,不断提高管理水平,努力把工程建设项目管理工作做的更好。


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