国药现代召开精益6S管理之QC实验室改善交流分享会

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国药现代召开精益6S管理之QC实验室改善交流分享会

2019。04。22

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    根据国药现代2019年精益生产管理专项工作实施计划,为进一步促进各子公司精益6S管理改善的沟通和交流,4月12日下午,国药现代生产管理部(精益管理工作推进办公室),组织各子公司召开“国药现代精益6S管理之QC实验室改善交流分享视频会”,总部及各企业相关人员共计70余人参加。


    生产管理部(精益管理工作推进办公室)通报了精益生产管理专项工作3月份的整体推进情况,总结各子公司改善亮点的同时,也提出了相应的不足,并给出合理的改善建议。各子公司代表分别从QC实验室6S改善措施、进度、亮点、不足及感想等方面进行交流发言。会后,总部精益推进办整理汇总了各公司PPT报告,形成总结材料分享给各子企业。

    6S管理能对药品质量检测现场过程中设备、仪器、人员、物料、方法等要素进行有效管理,使实验室环境和人员综合能力得到极大的改善和提升。如何正确地将6S管理应用于QC实验室?生产管理部(精益管理工作推进办公室)给出三点建议:一是工位优化、布局管理。根据各实验室功能,结合GMP管理规范要求,针对仪器设备、实验操作台、房间格局等资源和场地空间现状,进行优化布局。二是物品摆放定点定位定量、标识统一明确。实验室文件资料、原始记录、试剂试药、标准品、    对照品等需要分类并整理出清楚详细的清单张贴在醒目的位置。三是拟定执行标准,划分责任区,并将工作流程规范化、常态化。将6S管理纳入岗位责任制,使每个小组和人员都有明确的岗位责任和工作标准,使6S管理改善活动成为大家的自觉行为。


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